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利孝和，广东江门市新会双水嘉寮人，香港商人，希慎兴业创办人利希慎的第三个儿子，是电视广播有限公司（俗称：无线电视）创办人之一及第一任董事局主席。

利孝和是利希慎家族成员。但利孝和亦曾离开家族企业，另外创立无线电视。利孝和的其他职位，计有利园酒店董事长、利希慎置业董事（希慎兴业母公司）、联合汽水厂董事长、国泰航空董事、上海商业银行董事等等。

1980年6月27日0时45分，利孝和因心脏病于家中去世，7月2日中午在香港殡仪馆出殡，于跑马地天主教坟场土葬。利孝和去世后，由邵逸夫继任无线电视董事局主席，利孝和遗孀利陆雁群亦加入无线电视董事局任非执行董事。

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过去的倦怠预防项目将注意力集中于认知-行为疗法、认知重建、传授式的压力管理及放松。这些类型的预防项目依赖于减少导致职业倦怠的疲劳成分。然而，近来的研究表明，在个体层面，认知-行为策略具有最大的成功潜力。而在组织层面减少或者移除压力源对减少倦怠的结果则复杂得多。倦怠专家相信，为了减少职业倦怠，同时包含组织和个体层面的行为的策略会是减轻三个主要症状的最有效的途径。通过将注意力集中于个人-工作环境的关系以提升工作-个人匹配看起来是一个充满希望的解决倦怠的方式。

为了消除职业倦怠，减少或者移除构成职业倦怠的三个主要的负面成分非常重要。然而，很难处理全部的三个成分因为这三种倦怠的症状对相同的预防或治疗措施有不同的反应。衰竭更易处理而倦怠和专业效能则更倾向于对治疗有抵抗力。研究显示干预实际上可能会恶化原本专业效能较低的人的效能。

雇员康复被定义为第三代的预防干预，这意味着在康复过程中同时用到减轻和预防倦怠的症状的策略。这样的劳动人口康复包含一些跨学科的行为，并以维持和提升雇员工作能力并保证社会中有技能、有能力的劳动力的供给为目的。

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镇上耆老因碑上有剑狮而称其「狮子咬剑石敢当」。

依林衡道考据，此石敢当其高度五尺六、宽度二尺四、厚度五寸，是台湾最大的石敢当。《石敢当初探—台南地区石敢当实例》作者杨仁江研究《绘图鲁班经》规定泰山石敢当尺寸及形状，可是他发现台湾的石敢当却没遵守。泰山石敢当就比《绘图鲁班经》所示的高四尺八、宽一尺二的正常规格大一号。

当地教师张亿载说明，碑上的「泰山石敢当」看似五个字就有三个别字，其中「泰」的「水」少了一捺（㤗）、「石」多了一点（䂖）、「敢」的「耳」没伸下，因为防洪所设，自然水要少，石要多、敢用两脚站稳。

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