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简单地说，就是在开展一项工程（B工程）之前，先回访过去已经建设的类似工程（A工程），研究A工程开始时社区的状况、工程建设中的做法，以及最后形成什么样的社会影响。然后将B工程开始时的状况与A工程开始时的状况比较，B工程预计行动与A工程实际行动相比较，据此预计B工程会造成的社会影响，并修改和校正B工程的建设方案。对工程A的研究是比较研究，对工程B的研究是影响研究。

参与式管理是上个世纪70年代后发展起来的新型管理理念，是一个与权威式管理相对的一个概念。随着社会影响评价理论的发展，不少学者认为，社会影响评估不仅仅应该研究社区将会发生什么，或者已经发生了什么，而逐渐转向关注如何动员社区。

权威（主要是行动建议者、决策者和专家）管理的优势：有专业的知识和经验，掌握许多相关的情况和资料，可以专职从事这项工作，因此看起来可以做得非常专业、科学、全面。但是，单纯依靠权威管理存在着一些根本性的缺陷：“案例显示，在某些情况下，科学家或者技术专家，可能会成了一个‘合法化者’，而不是一个中立的信息收集者和贡献者。”

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陈启明是香港开埠初期富商，早年曾任职司法部门，后从事鸦片贸易，与何东份属好友。

1914年，与刘铸伯、何东、何福、何甘棠及罗长肇创办大有银行。这是继广东银行之后，香港华人集资成立的第二家银行。

陈启明亦热心公益，于1910年担任东华三院主席，及成立华人永远坟场管理委员会。

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郑人逵，字克渐，福建福州府闽县人，民籍，明朝政治人物。

福建乡试第六十六名举人。隆庆五年（1571年）中式辛未科会试第三百八十二名，三甲第二百四十二名进士。历官户部郎中，十一年二月升广东佥事，十五年三月升贵州右参议，迁四川副使，二十一年正月升广东左参政、分守岭南，二十五年四月升云南按察使。

曾祖郑仕禄；祖父郑珂；父郑天秩，母林氏；前母林氏。永感下。兄人达。弟郑人和（贡士）、人穆、人运、人龙、人凤、人麟。

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