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普罗伊萨格（Preussag AG）是德国一间从事多样化经营的企业，。它最早以「普鲁士采矿及冶炼有限公司」（Preußische Bergwerks- und Hütten-Aktiengesellschaft）的名称成立于1923年10月9日，主营矿石开采的业务。1927年，公司在收购了鲁尔煤炭公司、海伯尼亚股份公司和一些电气企业而整合成为「联合电气及采矿股份公司」（Vereinigte Elekrizitäts und Bergwerks AG），简称费巴集团（VEBA AG）。随着出售萨尔茨基特和于1997年购买航运及物流企业赫伯罗特，普罗伊萨格逐渐转型成为了服务于休闲产业的全球性企业。

此外，普罗伊萨格在1997年购买了25%的托马斯·库克股份，并在次年将持股比例提高了一倍。1999年2月2日，托马斯·库克与「卡尔森休闲集团」（Carlson Leisure Group）合并到一家由德意志银行、西德意志银行、卡尔森有限公司和普罗伊萨格所共有的控股公司。然而，在2000年中普罗伊萨格在收购托马斯·库克的竞争对手汤姆森旅游时被监管当局要求强制出售其持有的50.1%托马斯·库克股权。

2002年7月1日，经过重组的普罗伊萨格股份公司正式更名为途易股份公司。

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国铁分割民营化的主要目的是经由民营化改善JR各公司业务，出售国铁资产，借此偿还巨额债务、减轻国家财务负担等。但日本首相中曾根康弘事后描述，真正目的在于解散工会。

日本国铁与JR被视为两间独立的公司，因此JR借口没有义务聘请原日本国铁职员，故意不聘请国鉄労働组合（国鉄労働组合；简称「国劳」）的成员，达到排除国劳的目的。当时国劳坐拥超过十万名会员，为当时日本最大的工会，也是当时最有力的在野党日本社会党的最大支持来源日本劳动组合总评议会的骨干。另一方面，部分主张社会主义革命的激进派渗透入国劳，但国劳无法自力排除。于是，国铁分割民营化的目的被认为是借机排除国劳内部的激进派、削弱日本劳动组合总评议会，激发社会党左右两派对立引致内耗。分割民营化的批评者指该举动针对特定工会，是「国家级不当劳动行为」。

日本国铁分割民营化的时候，累积赤字达到37兆1000亿日圆。当中日本国有鉄道清算事业団负责偿还25兆5,000亿日圆，剩下11兆6000亿日圆由JR东日本、JR东海、JR西日本、JR货物、新干线鉄道保有机构（于1991年解散）分担，预计经营将会困难的JR北海道、JR四国、JR九州则免除还债。

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本鱼分布于印度太平洋区，包括印度、斯里兰卡、孟加拉、缅甸、泰国、越南、新加坡、马来西亚、印尼、汶莱、台湾岛等。该物种的模式产地在印度。

本鱼体侧扁，吻圆突，口下位，鳃盖上方具黑斑；体为银灰褐色，背部较深，腹部银白色。尾柄细长，尾鳍楔形，背鳍硬棘11枚;背鳍软条27-30枚;臀鳍硬棘2枚;臀鳍软条7枚，体长可达30公分。

本鱼生活于热带地区，喜栖息混浊度较高的水域，能以鱼鳔发声，属肉食性，以多毛类为主食。

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