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更新于 2026-10-15

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工业于1928年后长期集中于资本物品的生产,即是冶金、机械制造、化工等行业。在苏联五年计划的理念,主力于这些物品的生产,是基于要能够快速的工业化和现代化。即在苏联时代晚期,苏联的经济,工业一直是焦点。与西方经济体相比,苏联工业生产是高得不成比例(特别是军工业)。 然而,消费品的生产却是低得不成比例的。计划制定者很少有政策确保消费品的供应,导致许多消费品常严​​重短缺。消费者购买消费品时,经常不得不排起了长队。

在苏联领导人斯大林的指导下,当1928年引进第一个五年计划时,一个复杂的计划经济体制被确立。迄至1980年代末,五年计划下国家的经济发展,主要是建基于苏联政府对经济目标的期望。在苏共代表大会举行时,党领导会提出下一个五年计划的目标。虽然五年计划被制定入苏联的法律,其内容主要是一系列的指引,而不是强制性的条例。

在第二次世界大战前,苏联的经济规划曾为国家带来良好的经济表现。苏联成为了世界领先的原材料出口大国,诸如石油、煤炭、铁矿石、水泥、黄金、天然气和其他矿产等等。然而,苏联却在1932-1933年间爆发饥荒,而有关信息被苏联当局压制了一段长时间。在1933年工人的实际收入,还下跌至1926年时的十分之一左右。

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「月曜会」的成立,加快了三井集团各企业重新集结的速度。1953年,在三井不动产的江戸英雄常务和三井建设的星野靖之助社长提议下,发行了集团内部刊物《三友新闻》,同时也成立了「三井商号商标保全会」。其后以1954年三井物产的复活为契机,三井系18家企业的社长于1961年10月12日组成了「二木会」(因固定于毎月第2个星期四聚会而得名),正式重建了原三井财阀各企业之间的联系。「二木会」其后由三井不动产、三井银行、三井物产为中心持续运营至今。

与同时是旧财阀企业重组而成的三菱集团和住友集团相比,三井集团的结成时间相对较晚;加上由于本来作为集团主要资金来源的三井银行和帝国银行的分裂,以及集团内的企业没能赶上日本高度经济成长期的重化学工业化浪潮等原因,使集团的规模和影响力与战前相比大为缩小。相比其他几大集团,现时三井集团内部的各企业关联性比较松散。虽然如此,由于资本上的关系,诸如丰田汽车和东芝,以及因与东芝而建立起关系的IHI等公司依然属于本集团。

另一方面,集团内部仍然保留著一定的历史传承,如三井系列企业管理层专用的俱乐部(网町三井俱乐部),甚至在三井记念病院内还保留著管理层专用的特别病室。与被称为「组织的三菱」的三菱集团相比,三井集团的企业比较注重员工的个性发展,亦使三井集团拥有「人的三井」的称号。在东京的CBD地区,三菱集团的企业总部大部分集中于东京车站西边的大手町及丸之内地区,而三井集团则主要集中于东边的八重洲及日本桥地区。

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其后,邓加转会日本职业足球联赛的磐田喜悦,先后赢得联赛及联赛杯冠军,同时获选成为联赛最佳球员。1999年,邓加返回母会国际体育会,球季结束后,邓加宣布退役。

在国家队方面,邓加为国家队取得的首个锦标是1983年的世青杯,当时,巴西以1:0击败阿根廷,翌年,邓加代表巴西参与1984年奥运的足球项目,为国家队取得一面银牌,5年后,邓加与队友参与1989年于巴西举行的美洲国家杯,协助巴西第4度夺得冠军。

次年,邓加随队到意大利参与1990年世界杯决赛周,在当届赛事中,巴西尽管在分组赛三战三胜,但在十六强中却以0:1被有马勒当拿及肯尼基亚压阵的阿根廷淘汰,邓加于该场赛事中曾以一记插水式头锤攻门,惜因中柱弹出而未能改写战果,这次的出局结束了邓加第一次的世界杯之旅。

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