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衔尾蛇是一个自古代流传至今的符号，大致形象为一条蛇（或龙）正在吞食自己的尾巴，结果形成出一个圆环，是一种宇宙循环观的精神体现。北欧神话中，耶梦加得是一条非常庞大的衔尾巨蛇，围堵了整个人类世界。
在印度神话中大蛇舍沙是毗湿奴的随从，在众天体系中的舍沙通常会被描绘成规模极为庞大的存在体，卷动著身躯，漂浮在宇宙之中。在《往世书》中，舍沙的众多头部主宰著宇宙中一切星体，支撑著大地，并不断吟咏颂扬毗湿奴的歌声。
阿兹特克神话中魁札尔科亚特尔的父亲Mixcoatl被认为等同于银河系、星星和诸天。
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单品管理：只将经营的焦点深入每一个单一的商品品项，尤其适用于超市、便利店等零售行业的经营。由日本著名企业家，7&I控股公司，伊藤洋华堂，闻名世界的日本7-11便利店创始人与CEO铃木敏文先生首创。
没有一家公司的产品从一开始就是完美的，7-11便利店也是一样。7-11便利店现在为该行业的领导者，但是初始建立时也是困难重重，每天都面临着新的挑战。世界上第一家7-11便利店诞生于美国，被铃木敏文先生引进到日本，作为对伊藤洋华堂经营瓶颈的延伸和突破，7-11在日本面临着竞争、从零开始及将美国模式本土化的一系列挑战。敏文先生一一管理，从不逃避问题。最有名的就是在董事会每天中午吃饭时间坐在一起开会，每人面前摆着一份7-11自己出的便当，大家边吃边分析便当是否好吃，有哪些不足之处，怎么改进。下次拿出同样的改良后的便当，看是否有进步。直至臻于完美。这就是为什么 7-11便利店现在处于行业中的领导地位。
领导地位意味着改变、突破，不断地管理和解决问题。单品管理的概念，就是7-11详细地追踪每一个款项的订货情况、受顾客欢迎程度、优缺点，进行数据的追踪与分析，从而提出改善或摒弃的方案，由此指导订货策略和调整与供应商的合作。每一项单品的风险得到最大限度的管理与掌控，从而提供最好的产品表现，这是7-11便利店成功的经验，可为任何行业借鉴。
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1996年，获得世界跆拳道联合会国际裁判资格，曾担任2000年悉尼奥运、2004年雅典奥运及2008年北京奥运的跆拳道比赛裁判。
2004年11月30日，时任中国跆拳道协会秘书长的赵磊当选亚洲跆拳道联盟执行委员。亚跆联执委会是亚跆联的最高管理领导组织，当时该执委会是由包括赵磊在内的亚洲各国和地区的13位跆拳道专家组成。赵磊当时同时还担任亚洲跆拳道联盟技术委员会的副主席及世界跆拳道联盟的裁判委员。2009年4月6日，时任中国跆拳道协会副主席兼秘书长的赵磊被世界跆拳道联合会任命为世跆联的裁判委员会副主席。
赵磊被台湾认为是2010年广州亚运电子袜判罚争议之中的关键性人物之一。他担任跆拳道赛务的职位。争议发生后，被台湾一些媒体报道为该量级金牌得主吴静钰的恩师，进而被一些台湾的媒体及网民认为他是此事件的幕后黑手。
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