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* 区域议会（district Council）
* 地区议会（regional Council）
* 原住民议会（aboriginal Council）
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9.1免费版安装网站中文字幕使用体验
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1995年12月6日，原先有意接手并购台热的东元电机董事长黄茂雄表示，东元已放弃并购台热整个公司或部分家电部门，主因是除了万里晴干衣机以外的台热产品规模不够大、知名度也不足，东元没有兴趣承接；但东元愿意协助部分与台热重叠的经销商度过难关。同日，经济部工业局局长尹启铭说，为负起照顾国内产业界的责任，工业局将协调台湾银行、第一商业银行、华南商业银行、彰化商业银行、台北银行、大众商业银行、富邦商业银行、联邦商业银行与安泰商业银行继续提供台热资金融通，注销台热跳票纪录，帮助台热渡过难关。
1995年12月7日，台热刊登声明呼吁经销商和社会大众支持台热牌，并提出「四赢策略」争取员工、经销商与协力厂商的支持：经销商预约票、保证票被台热兑现者，台热每次出货抵帐50%，另50%付现金给台热；保证票未到期者，经销商出货付75%现金，保证票兑现金额与已出货金额间的差类由台热以银行利息付现；对于协力厂商未付款与再交货付款的方式，台热以个别协商来处理，差额用银行利息计算；台热并成立危机处理小组，核估台热的资产、商标价值；台热员工救厂投资的部份，由台热优先偿还或转为股东，员工自行决定。
1995年12月11日，游志华表示，台热财务危机起于彰化商业银行南港分行票贴作业操作错误，导致台热留下票据退补纪录，金融机构随之抽缩资金，台热财务逐渐陷入恶性循环。但游志华坦承，即使台热的资金调度已出现警讯，父亲依然坚持研发万里晴洗衣干衣机，总计投入新台币一亿四千万元（占台热资本额约37%）的开发与广告费用，加速财务恶化，确实难辞其咎。一位专门辅导机电公司股票上市的证券商主管则表示，台热大量利用短期票贴等资金支应长期研发等费用，明显违背财务管理原则，而且一直无法有效控制不断提高的负债比例，终于拖垮自己。
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