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组织发展理论的源起，一方面是因为组织得适应不断变迁的环境，而强调「计划变迁」策略的运用，和实现组织目标的大前提之下，可以提供个人自我实现的机会，让个人目标、组织目标互相协调。另一方面则是由于受到李文教授所领导的「实验室训练法」、「调查研究和回输方法」两项冲击。
亦称作敏感性训练（Sensitivity training）或著是感应训练或称T团体，其为让参与训练人员于一种无结构的安排之下，彼此在相互影响之中学习，利用团队讨论已达成行为改变的目的。
傅兰琪（Wendell L. French）等人所称的「调查研究和回输方法」这是指态度研究和资讯回输在工厂训练的应用。此研究仍以李文为先导，其研究结果逐渐成为组织发展理论和技术的基础。
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根据历史学家安布罗斯·鲁克斯·阿尔弗兰（1776–1858）所说，在17世纪上半叶，安托万·格罗斯拥有一个古老的谷仓改建的府邸，装饰着白马。1660年，普罗旺斯地区艾克斯高等法院总检察官弗朗索瓦·德·甘特斯（1596-1679）购买，并委托其建造了这栋府邸。1716年，他的孙子路易·亨利·德·甘特斯将其出售给了福昂富侯爵马克·安托万·德阿尔伯特·杜伯恩，于1742年又出售给了豪伯特先生。
1750年，圭昂先生买下了它，在底楼开设了一个私人会员俱乐部，名为“圭昂圈”（Cercle de Guion）。该俱乐部同情贵族，保皇党和所谓的反革命思想。 会员包括让·约瑟夫·皮埃尔·帕斯卡里斯（1732-1790）和安德烈·雷蒙德·吉拉曼德 （1714-1790），他们都是在法国大革命期间期间被谋杀（一个被斩首；另一个被绞死） 。俱乐部于1790年12月关闭。 。
1792年，一个名为朱利安的咖啡厅取代了它； 1823年，又被盖林（Guérin）先生收购。
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宫殿用途为里耶卡银行以及储蓄银行的现金柜。莫德洛宫拥有豪华的立面。它拥有丰富的后期文艺复兴和巴洛克风格的装饰元素。装饰出自雕塑家Ignazio Donegani之手项目。
莫德洛宫位于克罗地亚伊万·扎伊茨国家剧院的视线范围内。由布罗费尔纳＆赫尔默事务所建于1885年，以取代被毁的Adamichev剧院。
其富有魅力的节日大厅，现在是意大利文化俱乐部 (Circolo italiano di cultura)的观众厅，饰有华丽的灰泥。
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