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宇宙英雄奥特曼卡牌推出后获得外界广大回响，特别在90、10后中国孩童间掀起热潮，各大百货乃至校园门口的小卖商店都随处可见。奥特曼等卡牌的热销令卡游市值提升，甚至超越泡泡玛特。财通证券发布研报指出卡牌之所以受到欢迎，包括其「盲盒」体验足以刺激玩家的购买欲，加上高稀有度卡在二手市场具备流通价值。
虽然卡牌引起中国孩童的狂热追捧，但已衍生「过度痴迷」的问题；包括多次传出小学生过度消费，或者偷取家中的钱来购买卡牌，甚至在店面实施偷窃行为。卡游官方的卖卡策略以及「盲盒玩法」容易让玩家著迷，透过卡包抽卡的门槛不高，最便宜的卡包仅人民币两元或五元，但高稀有度的卡牌却得来不易；据2022年9月的报导，许多家长几年内投入人民币数十万为孩子买卡，甚至有人花了两百万，但都没能奏齐全系列。卡游公司回应认为该新闻不合理，此家长「理论上不存在」。
此外，奥特曼卡牌在中国孩童间受到欢迎的另一因素源自它已成为了「社交货币」；拥有卡牌的人更容易融入同侪团体，持有高稀有度卡更引起旁人羡慕，但心智不成熟的小孩难抵诱惑地为此花费庞大金钱，彼此也时常私下实施金钱交易，难以管束。
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《麦健时报告书》（McKinsey Report），是麦健时公司针对香港政府体制进行研究后，于1973年提出的改革建议文件。
任内作出不少重大决策的港督麦理浩，认为要有效推动政策，就有必要提升政府的施政效率。有见及此，他上任不久便在1972年聘请国际顾问公司麦健时公司，研究港府内部的管治体制。麦健时公司于1973年完成研究，发表《麦健时报告书》后，麦理浩遂按建议重整港府的核心架构。在新的架构下，总督之下的辅政司、财政司和律政司三司维持不变，但在三司之下的辅政司署，则重新改组为经济科、环境科、民政科、房屋科、保安科和社会事务科六个决策科、以及架设财政科及铨叙科两个资源科。这个新的架构在当时被外界形容为「迷你内阁」，舆论认为新制度令港府管治架构变得像私人公司般更有效率，各政策科首长犹如公司的经理、总督是行政总裁，三司犹如行政总裁的副手，而行政立法两局议员就像其他主要股东。但是，港府内部也有声音，质疑麦理浩聘请外间顾问公司，一反过往殖民地由英政府委派专家组织委员会的做法；而新方案把部份制定政策的权力由行政立法两局交到各政策科的官员手上，也使到过往只负责执行政策的官员需要时间适应。
继1973年的改组后，麦理浩继续按报告书的建议改组政府架构，而其他较主要的改组包括在1976年将辅政司改称布政司，同时把辅政司署改称布政司署、在1980年于布政司署增设教育科，由教育司任首长，而原教育司署则改称教育署，受教育科管辖，首长由原来的教育司改称教育署署长、以及在1982年裁撤环境科，改为增设地政工务科和运输科等等。针对新界的发展以及地方行政的扩充，麦理浩对地方管治也进行了重大的改组。在1974年，麦理浩设立新界拓展署，负责新界的开发和规划，同年，他在原有的新界民政署之上设立新界政务科，原有新界民政署长一职则获升格为新界政务司，负责总管新界政务和制订与新界有关的政策。
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“月球是绿乳酪做的”是指月球是由乳酪组成的一种幻想和声明。它的起源是有系统表达在寓言的语根中，被轻信的谚语和隐喻；这是指傻子看见月球在水中的倒影和错误的以为是圆乳酪轮。它是普遍被作为是解许多文化的民俗主题或文化基因，并且这一概念也存在于儿童的民俗和大众流行文化中。
“绿乳酪”这种措辞，尽管现代人会从字面上解释为参考的颜色，但在谚语上只是指新鲜的乳酪（事实上，有时也会用“奶油乳酪”一词）。
从来没有实际的信仰或流行的历史，指称月球是绿乳酪做的（参考扁平地球的神话）。事实上，它通常被作为轻信的一个极端例子。
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