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王愔是顺宗王勋、宣宗王运、肃宗王熙等人的同母弟，在他以后还有两位弟弟，包括乐浪侯王忱和聪慧首座王璟；而襄宪王王焘则是他的异母兄弟。

他在文宗三十一年（1077年）册封为卞韩侯（변한후），同时授特进、检校司空、上柱国，食邑八百户，亦曾在异母兄弟扶余公提出要娶妹妹적경궁주时，他曾经和金官侯及辰韩侯一同规劝同姓不可娶，但最后未采纳。

宣宗三年（1086年），兄长宣宗加王㶨食邑至二千户，进官检校尙书令、守司徒职，同年九月逝世，谥号章顺（장순）。

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单品管理：只将经营的焦点深入每一个单一的商品品项，尤其适用于超市、便利店等零售行业的经营。由日本著名企业家，7&I控股公司，伊藤洋华堂，闻名世界的日本7-11便利店创始人与CEO铃木敏文先生首创。

没有一家公司的产品从一开始就是完美的，7-11便利店也是一样。7-11便利店现在为该行业的领导者，但是初始建立时也是困难重重，每天都面临着新的挑战。世界上第一家7-11便利店诞生于美国，被铃木敏文先生引进到日本，作为对伊藤洋华堂经营瓶颈的延伸和突破，7-11在日本面临着竞争、从零开始及将美国模式本土化的一系列挑战。敏文先生一一管理，从不逃避问题。最有名的就是在董事会每天中午吃饭时间坐在一起开会，每人面前摆着一份7-11自己出的便当，大家边吃边分析便当是否好吃，有哪些不足之处，怎么改进。下次拿出同样的改良后的便当，看是否有进步。直至臻于完美。这就是为什么 7-11便利店现在处于行业中的领导地位。

领导地位意味着改变、突破，不断地管理和解决问题。单品管理的概念，就是7-11详细地追踪每一个款项的订货情况、受顾客欢迎程度、优缺点，进行数据的追踪与分析，从而提出改善或摒弃的方案，由此指导订货策略和调整与供应商的合作。每一项单品的风险得到最大限度的管理与掌控，从而提供最好的产品表现，这是7-11便利店成功的经验，可为任何行业借鉴。

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乡道投31线（新厝路）是客庄至松柏岭的道路，其西南侧端点位于松柏坑聚落东南侧的县道139乙线路口。由此向东北东蜿蜒而行，其后转东北再转北于本地区东部边界北侧出境后，转东北东可前往顶新厝、下新厝、田子东南端、新街并止于省道台3线路口；向西南可前往顶新厝、松柏坑并止于县道139乙线路口。

乡道投35线（松山街、丰柏路）是松柏岭至松柏坑的道路，其东北侧端点位于松柏坑聚落中央地带的县道139乙线路口。由此向西南转北北西再转西南西再转西并止南投县、彰化县边界。续行可接彰化县乡道彰190线，转南再转西南可前往过圳并止于县道137号路口。

乡道投40线（埔中巷）是湳子埔至埔中的道路，其西南侧端点位于本地区南部埔中聚落的乡道投42线路口。由此向东北东行，经过坑聚落后至本地区东部凹入部分的最南端，其后沿本地区东部凸出部分的北侧边界而行，其后顺边界线转南南东再转东出境后，转北北西再转东北可前往炭寮西北部、名间西部并止于县道139乙线路口。

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